Leden interview

De nieuwspagina van de ROV-website is een podium voor nadere kennismaking. De commissie Web & PR gaat op pad en in gesprek met: burgemeester mr. C. van der Kamp.

,,Trots zijn, aanpakken en resultaten boeken’’

Elke maand bezoekt de burgemeester een Bodegraafs-Reeuwijkse onderneming. Wat zijn de eerste indrukken over de ondernemers en de onderlinge samenwerking?

,,Onze gemeente telt een flink aantal bedrijven; interessante bedrijven waar we trots op mogen zijn,’’ zegt Van der Kamp. ,,Ik kom graag in contact met ondernemers om vanuit hun perspectief te horen wat er speelt en hoe de samenwerking met de gemeente wordt ervaren. Doordat ik buiten de gemeente woon, maak ik regelmatig gebruik van de horeca. Ook daar ontmoet en spreek ik ondernemers. Dat levert nuttige informatie op.’’

Ondernemersverenigingen

,,Ondernemers zijn goed georganiseerd, mede door service- en ondernemersverenigingen, zoals de ROV, de BOV, de Raad voor Handel en Industrie, Happy Business Time, de Rotary en andere ‘clubs’. Deze verenigingen zijn een stimulans voor de onderlinge samenwerking, voor profilering en zichtbaarheid. Het is goed om de krachten te bundelen in belangenbehartiging. En om gezamenlijk na te denken over bredere en lange-termijnontwikkelingen, zoals de consequenties van de gemeentelijke fusie en een eventueel samengaan van de ondernemersverenigingen.’’

Hoe ziet de gemeente de rol van de ondernemers?

,,Net zoals de gemeente werkt aan resultaatgerichtheid, zie ik hier een uitdaging voor de ondernemers(verenigingen). De contacten zijn goed. Er wordt veel gediscussieerd, waarbij democratisch vele argumenten worden besproken en gewogen. De discussie mag scherper worden gevoerd, wat mij betreft, zodat we sneller en meer resultaat boeken. Een voorbeeld is de Zoutmanlocatie, waar het plan van collectief parkbeheer niet over de finish kwam. Verschillende partijen en kartrekkers hebben veel tijd en moeite geïnvesteerd in planontwikkeling, maar uiteindelijk bleek er geen meerderheid te vinden voor het idee. Er waren teveel tegenstanders. Wat helaas ontbrak, is een tegenvoorstel. Een gemiste kans want het is nodig dat we investeren in onze bedrijvenparken. De gemeente heeft hier budget voor gereserveerd, dat nu niet wordt gebruikt. Dus ondernemers, reik elkaar de hand en kom tot creatieve oplossingen op basis van consensus zodat we resultaten kunnen boeken!’’

Hoe gaat de gemeente met de crisis om?

,,Sectoren die geraakt worden, zoals de bouw, zullen het zwaarder krijgen. Tegelijkertijd zijn er ook ondernemingen die onverminderd doorgaan en zelfs groei laten zien. De verschillen worden groter. De gemeente werkt aan bevordering van het ondernemersklimaat door het versimpelen van procedures (deregulering). De ondernemer moet de handen vrij krijgen voor zijn kerntaak: het ondernemen. We willen ondernemers niet onnodig belasten met administratieve romslomp. Zo wordt er gewerkt aan een nieuwe regelingen, waardoor ondernemers in de toekomst minder tijd kwijt zijn aan formele zaken zoals een bouwaanvraag en vergunningen voor evenementen. Ook digitalisering helpt daarbij, zoals het via de computer indienen van aanvragen. Dat bespaart tijd, moeite en kosten. Met structurele lange-termijnoplossingen willen we anticiperen op ondernemersvragen die vaker terugkomen.’’

,,Ten slotte een relativerende noot: laten we vertrouwen hebben en spreken over kansen in plaats van bedreigingen. Het is verleidelijk, mede door de invloed van de media, om de negatieve beeldvorming over te nemen. Maar ons welvaartsniveau nu is vergelijkbaar met dat van 2006/ 2007. Waren dat slechte jaren? Nee! Nog steeds staat ons land bovenaan in ranglijsten van welvarendheid, gezondheid, veiligheid et cetera. Laten we aanpakken en trots zijn op onze gemeente, waar het goed wonen en werken is!’’

Interview en tekst: Heleen Aalders, februari 2012